- Creación autónoma de Objetivos y Resultados Clave
- Asignación de responsables individuales o equipos
- Creación de equipos de trabajo
- Visualización de mapa de OKR (relaciones verticales)
- Actualización y reporte de seguimiento de avances
- Ingreso de proyección de avance
- Carga de evidencia de avance
- Mensajería asociada a cada KR
- Registro de Check-Ins
- Alertas de cumplimiento
Lo que hacemos
Objectives and Key Results
Un modelo, múltiples implementaciones
Si quieres mejorar la capacidad de tu empresa para alcanzar tus objetivos y mantener el foco en aquello que de verdad es importante, los OKR son la respuesta, pero el camino de implementación no es fácil.
Cada organización tiene una cultura, una estructura, una estrategia y una forma de liderar, por lo que la implementación de los OKR es diferente en cada una. No hay un libro o una guía que responda todas las dudas que te surgirán durante el proceso de implementación y querrás tener respuestas rápidas para evitar que el modelo pierda credibilidad y adhesión.
Para facilitar el proceso, PeopleFIRST te acompaña durante la implementación, aportando con la experiencia de haber participado en varios procesos, diseñando e implementando cada una de las fases del proceso.
2-3 Cycle Coaching
Te acompañamos en el camino.
Fase 01
Parámetros de Implementación
La implementación comienza con la definición de los parámetros que definen cómo serán los OKR en tu organización:
-
Niveles:
¿A qué nivel estableceremos OKR? -
Número:
¿Cuántos OKR estableceremos? -
Scoring:
¿Cómo mediemos el avance de los OKR? -
Duración del ciclo:
¿Cuánto dura un ciclo de OKR? -
Tipos:
¿Cuáles son los tres tipos de resultados clave?
-
Herramientas:
¿Dónde publicamos y seguimos los OKR? -
Evaluaciones de Desempeño:
¿Cómo se relacionarán los OKR con las evaluaciones de desempeño? -
OKR vs KPI:
¿Cómo diferenciamos los OKR de los KPI? -
Alineación:
¿Cómo nos aseguraremos de que los OKR estén alineados? -
Bottom-Up:
¿Cómo nos aseguraremos de que la mayoría de los OKR se originen de abajo hacia arriba?
Fase 02
OKR Workshops
Dependiendo de los parámetros de implementación se diseñan y desarrollan workshops para generar comprensión del modelo y definir los Objetivos y KRs a nivel corporativo y/o de equipo.
Estos workshops se realizan tanto en modalidad presencial como remota. También se pueden incluir workshops específicos para los llamados “Embajadores” o “Líderes” de OKR, quienes juegan un rol importante para darle continuidad al modelo una vez que nosotros no estamos
Fase 03
Coaching y Acompañamiento
El Coaching tiene por objetivo acompañar al equipo, en la revisión de los objetivos y posteriormente de sus KR’s, de manera que estos estén bien definidos, no queden en simples tareas y estén alineados. Además se presentará un programa con los hitos de la Implementación, para que cada equipo conozca el plan de trabajo de manera anticipada.
¿Por qué OKR con PeopleFIRST?
PeopleFIRST es socio estratégico para la región de OKRs.COM organización liderada por Ben Lamorte, Co-Autor de Objectives & Key Results y uno de los coach de OKR más reconocido a nivel mundial, con más de 8 años de experiencia ayudando a implementar OKRs en empresas como:
Opcional
Plataforma de OKR
Es importante que los OKRs se consoliden en un lugar donde todos los involucrados puedan actualizar sus avances y ver en qué están el resto de los equipos. Con este objetivo PeopleFIRST ha desarrollado una plataforma especializada que cumple con las funciones:
Hablemos de tus objetivos
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