Contamos con un proceso simple y participativo de levantamiento de perfiles de cargo. Sabemos que nadie conoce mejor su cargo que los ocupantes del mismo y sus jefes directos por lo que nuestra metodología recoge de ellos la información inicial requerida para definir el cargo y mediante un proceso de análisis y consolidación ascendente, se van depurando los distintos perfiles. Lo hacemos simple y fácil para ti!.
Según las necesidades de la organización y la información de la que inicialmente dispone, apoyamos en el levantamiento y definición de competencias transversales y por cargo, por medio de diferentes alternativas. Nuestra asesoría incluye apoyarlos en definiciones sobre cómo promoverlas, cómo medirlas, con qué frecuencia y cómo trabajar los resultados de estas.
Sabemos lo complejo que puede resultar la implementación de nueva tecnología, la adopción de nuevas competencias culturales, el cambio de la estructura de trabajo e incluso el mismo cambio del espacio físico, y por esto hemos desarrollado metodologías para ayudar a nuestros clientes a gestionar estos procesos para disminuir los impactos negativos y los tiempos de adopción.
