Uno de los problemas más frecuentes que enfrentan las empresas es el bajo porcentaje de ejecución de los planes estratégicos. Como resultado se pierde el foco y cada equipo termina trabajando en lo que cada uno considera es importante, sin una visión integrada, colaborativa y de largo plazo.
Los OKR’s ofrecen una alternativa simple, flexible y eficaz para que la organización mantenga foco en los temas prioritarios y se plantee objetivos desafiantes que permita alcanzar resultados más allá de esperado.
Los OKR’s se pueden explicar como la fragmentación de los objetivos estratégicos en períodos cortos e inmediatos (usualmente trimestrales) y la bajada de estos a resultados clave o tareas concretas, medibles y desafiantes. Sin embargo, son más que eso…
Implica un cambio en la forma de pensar y en la cultura de la organización. Se crea una cultura donde se plantean desafíos más allá de los límites, donde se trabaja con permanente foco en lo importante, donde cada equipo e individuo se hace responsable de sus compromisos y donde se trabaja en equipo apoyando los objetivos corporativos y haciendo los cambios necesarios si es que se requiere.
Algunos beneficios de implementar OKRs
Cuando se le preguntó a Dick Costolo, ex CEO de Twitter, qué aprendió de Google que había aplicado a Twitter, respondió:
Cuando los OKR funcionan bien en su empresa, es como si todos hubieran adquirido fluidez en un nuevo idioma. Cada colaborador está familiarizado con un vocabulario común y comprende cómo este vocabulario describe lo que es más importante para la empresa (y lo que no lo es).
PeopleFIRST tiene el primer acuerdo de representación para la región de OKR.com y tanto el programa como las sesiones de Coach son avaladas y apoyadas por Ben Lamorte, reconocido consultor internacional y co-escritor de Objectives and Key Results.
En Chile, el programa en Chile es dirigido por Rodrigo Garib, consultor certificado en OKR’s, socio principal de PeopleFIRST y director de empresas.
Nuestros clientes pueden contar con una sesión directa con Ben como parte del programa, para hacer consultas específicas sobre sus OKR y la metodología en general.
Te apoyamos de manera integral, en todas las etapas de proceso:
•Definiciones estratégicas
•Parámetros de Implementación
•Creación OKR’s Corporativos
•Rol del Gerente
•Seguimiento
•Qué son los OKR’s?
•Beneficios
•Ciclo OKR
•Trampas a evitar
•7 Pasos para crear OKR a nivel equipo
•Ejemplos de OKR’s
•Revisión de Estrategia
•Creación de OKR’s
•Impacto Cultural
•Dilema de la Evaluación de Desempeño
•Qué es CFR y cómo implementarlo
•Rol de RRHH
•Consolidación de datos
•Alertas de avance
•Registro de Check In
•Reconocimiento a logros
•Facilita feedbacks
Para apoyar el proceso de seguimiento, PeopleFIRST pone a tu disposición una plataforma cloud que te permitirá consolidar a información de los OKR’s, conocer la relación entre los diferentes objetivos, los estados de avance y predecir el cumplimiento de los objetivos.
